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贯彻落实二届五次职代会暨2019年度工作会精神系列报道—采购与物资管理部:守正创新协同提升

       为贯彻公司二届五次职工代表大会暨 2019 年度工作会精神,采购与物资管理部组织人员深入学习领会会议精神,围绕公司“353”目标战略,提出坚持守正创新、协同提升的工作思路,酝酿制定了部门任务目标和重点工作。

       建立良好的供需“生态圈”。积极扩大公司战略合作伙伴范围,优选行业领先厂商建立战略合作伙伴关系,获得产品及服务、方案和价格等方面的最优支持。发挥现有战略合作方优势,拓展合作领域和合作范围,协同发展、共同繁荣,达到合作双赢。

       推动公司产品、解决方案标准化进程。建立公司标准化产品选型信息库,定期更新产品及解决方案,为项目设计方案和投标方案提供有效支撑。构建公司标准化、集约化、规模化采购模式,发挥战略伙伴价格和服务优势,优选框架、打捆、直采等方式,进一步降低采购成本,提高采购效率,保障采购质量。

       进一步深化采购前置工作。  配合好公司竞标、投标工作,积极参与投标前期询价工作,提供多维度询价支持,并针对公司重大项目提出解决方案、产品选型合理化建议,为公司竞标、中标方案提高依据和保证,提高公司中标率;通过约谈供应商、讲究谈判技巧,争取最优价格、最佳方案、最好服务支持,确保项目合理利润,使项目成本事先就可控在控;积极参与集团统建、新兴业务、新产品的解决方案和产品选型工作,提出建议和参考意见,为公司业务拓展、自主产品开发、研制提供支持,助力方案“好中选优”。

        组织筹划好采购“两会”。在策划召开采购启动会方面,针对公司重大、特殊项目先行召开项目采购启动会,深入了解项目情况,与事业部共同探讨采购策略,制定采购方案,做好分类、分期采购准备;在召开项目协调会和项目执行过程中,遇到问题及时协调供应商、公司各部门 ,了解情况,解决问题,及时调整采购方案。

(文/邬刚)